四次易主风云不断 双龙汽车何去何从
韩国媒体 《朝鲜日报》 1月11日 消息，“四次易主风云不断 双龙汽车何去何从” 至今为止，双龙汽车已经四次易主，而且每次易主都经历一次重组和法院回生管理。该公司1954年成立时名为河东焕汽车制造所，1986年出售给双龙集团，1998年出售给大宇集团，经历亚洲金融危机的1999年启动企业重组程序。 双龙汽车的全盛期始于重组期间。运动型多功能车(SUV) 木索和雷斯特接连成为热销产品，2003年创下2900亿韩元的营业利润。正是因为这个原因，债权方得以在2005年将双龙汽车出售给中国上海汽车集团。 但问题是，上汽集团支付的6亿美元左右收购资金几乎都被债权银行拿走。双龙汽车虽然换了主人，但资金却一直周转不开。享御、爱腾、路帝等后续新车全部以失败收场后，双龙汽车再次陷入经营困境。2009年初，双龙汽车启动法院回生管理阶段。上汽集团同意按照19比1的比例减资，只收回投资资金中的300亿韩元左右并返回中国。中国将收购双龙汽车视为“一无所获对韩投资的最大失败案例”。而韩国也有不少人强烈指责称：“上汽集团经营不善搞垮公司，还夺走了技术。” 经历法院管理程序后，印度Mahindra&Mahindra公司于2011年3月收购了双龙汽车。Mahindra&Mahindra公司支付了5225亿韩元的收购资金，并宣布要向后续的新车开发项目投资5128亿韩元。公司状况也逐渐恢复正常，去年产量突破了12万辆。 但是，法院管理期间采取停薪留职措施的455人和拒绝签署劳资协议并选择退休的159人的回归问题不断引发争议。全国民主劳动组合总联盟所属的退休人员目前正在进行抗议示威。一些政界人士还要求对双龙汽车出售过程进行国政检查。双龙汽车劳资双方10日就停薪留职者全部复职达成协议，解决了燃眉之急。但没有包括其中的退休者可能会展开更加极端的斗争。
美前高官：朴槿惠提及对话，北韩受鼓舞
韩国媒体 《朝鲜日报》 1月11日 消息，美前高官：朴槿惠提及对话，北韩受鼓舞 美国新墨西哥州前州长理查德森与谷歌执行委员会主席施密特10日访问北韩回到北京说：“北韩恳切希望改善同美国的关系，对韩国候任总统朴槿惠最近就南北关系的谈话受到鼓舞。” 朴槿惠在总统选举时曾表示：“与北韩的对话没有前提条件，只要有助于改善南北关系可以与金正恩会晤。”对南北对话一直表现出比李明博政府更为积极的态度。 理查德森当天在北京首都机场举行记者会表示：“美国、韩国、日本的领导班子正处于换届期，现在需要的是对话而不是对立。在这次访问中见到北韩外务省副相李龙浩等北韩官员，敦促北韩克制发射弹道导弹和进行核试验。” 理查德森还说，就在北韩扣留的韩裔美国人裴俊浩（美国名肯尼斯-裴）的谈判未能成功。 陪同理查德森访问北韩的谷歌执行委员会主席施密特说：“这是私人访问，是想与北韩政府讨论开放互联网问题。在北韩可以使用互联网，但仅限于政府、军队和大学等，没有向群众开放。现在就是北韩作出决定的关键时刻，要么去开放,要么继续落后而孤立。” 这次访问团由理查德森、施密特等9人组成，自本月7日起进行了为期4天的访问。在访问期间，会见北韩外务省官员，参观金日成综合大学、平壤电脑中心等单位。访问团当天经北京回国。
韩华集团不断拓展伊拉克重建事业
韩国媒体 《中央日报》 1月11日 消息，“韩华集团不断拓展伊拉克重建事业” 韩华集团正在拓展伊拉克战后复原事业。继80亿美元(8万6000多亿韩元)规模的比斯马亚(Bismayah)新城市建设工程之后，目前正在向保险业等其他领域扩大事业。 国家投资委员会(NIC)是伊拉克重建事业定货方，其主任萨米·埃尔-阿拉基（Sami R. Al-Araji）1月10日在首尔Plaza酒店召开记者座谈会时表示“我们正与韩华集团就发电·炼油化学整套设备以及进军保险行业等方面的相关问题进行商谈”。他表示“韩华集团旗下有在韩国保险业界居第二位规模的保险公司，因此伊拉克也正在构想健康保险等多种事业”。萨米·埃尔-阿拉基主任为了与韩华建设商谈关于比斯马亚新城市的事项，1月7日~11日期间对韩国进行访问。 韩华集团方面也表现出了积极的态度。韩华建设社长李君浦（音）表示“与伊拉克政府正在协商中的追加重建事业包括上水道和下水道、电气、通信、医疗等新城市机能需要的基础设施项目”，“关于进军保险业，我们也在和当地政府进行协商”。 在当天的记者座谈会上，萨米·埃尔-阿拉基主任还祈愿因健康恶化而停被止拘留的韩华集团会长金升渊能恢复健康。他表示“希望与他有关的问题都能顺利得到解决”，“希望他能早日恢复健康”。 另一方面，比斯马亚新城市建设工程正在加速进行中。韩华建设正在建设能容纳2万6000人事业团的大本营。住宅建设计划在今年12月进行。比斯马亚新城市是指2019年之间在位于伊拉克首都巴格达东南方25公里的1830万平方米的比斯马亚地区建成10万户规模的城市。
三星电子社长尹富根：三星电视的竞争对手不是家电而是其他
韩国媒体 《中央日报》 1月11日 消息，三星电子社长尹富根：三星电视的竞争对手不是家电而是其他 “电子行业未来的核心竞争力在于创造全新的‘生活方式’。最重要的是看能否摆脱工作、游玩、竞争、交流等基础方式，创造融合多种元素的全新价值。” 三星电子家电（CE）部门社长尹富根当地时间1月9日在CES举办地美国拉斯维加斯举行了记者招待会，他表示“今年将正式开始设计‘电子产业新版图’”。各主要企业目前都正在进行产业结构改造，而合纵连横也正向着多角度发展。他还强调“目前，全球电子行业正在积极摸索促进新增长的模式，三星电子也紧随时代潮流”。三星电子具体的应对策略包括强化软实力、商业模式多样化、扩大压倒性差距三个方面。 他还表示“我们从这次的CES中看到了电视市场新的发展可能性”。预计随着电视与多样化软件相结合，我们将飞跃到“一人一产品时代”。据他判断，未来电视制造商的竞争对手将不再来自家电行业，而是来自其他行业。尹社长补充道“随着电视功能发生变化，也有可能会像移动通信行业一样从意想不到的领域遭遇有力的竞争对手”。为应对这一可能性，三星电子正在全球范围内促进对软件公司的兼并。他透露“三星电子已经与部分能够强化服务实力的外国企业移交了合并文件”。 对于延迟有机发光二极管(OLED)电视上市一事，他解释道“虽然以我们目前的技术水平也能批量生产，但是作为市场领军企业的诚信感和责任感让我们选择了推迟上市”。他表示“如果要把1000多万韩元的电视卖给消费者，那就应该让这些电视拥有实实在在的品质，应该将相应的价值一起卖给消费者”。有人提出，RGB方式虽然制作了大型画面，但它是否真的有本质上的突破？面对这样的质疑，他回答“技术上的难题总有一天会克服的，这是一种革新”。 尹社长还首次公开了三星电子去年在全球市场共售出了5130万台电视一事。他表示“在全球竞争最激烈的美国市场，三星电视奋斗了35年，最后终于登上了销量第一的宝座”，“我们将继续挑战自我、革新技术，完成2015年在全球市场连续10年第一的目标”。 去年年末公司改组期间，在新负责的医疗器械领域中也预告了一大革新。他表示“由于放射线问题，保健当局规定一年中照MRI的次数只能在两次以下”，“如果能转变观念制造出不产生放射线的器械，实现这一技术上的革新，那么医疗器械市场的前景将不可估量”。 另外，尹社长还表示未来三星电子的生活家电也会有很大的变化。他充满自信地说“去年一年的时间里我们对生活家电产业从骨骼开始进行了改造，到目前为止已经完成了相当大一部分”，“今年第一季度内我们将推出更加棒的东西”。
韩国总统当选人朴槿惠接见中国政府特使张志军
韩国媒体 《中央日报》 1月11日 消息，“韩国总统当选人朴槿惠接见中国政府特使张志军” 韩国总统当选人朴槿惠1月10日在首尔通义洞办公室接见了中国政府特使、外交部副部长张志军。张副部长转交了胡锦涛主席和习近平总书记的亲笔函，并介绍说亲笔函中还写有韩文。习总书记在书函中写道“期待当选人早日来华访问”。中国大使张鑫森在朴槿惠当选的第二天的去年12月20日与其进行会谈，其间就曾邀请她来华访问。而这次是第二次邀请其访华。赵发言人转述了朴当选人的回答“目前正考虑寻找时机派遣特使访问中国”。 会谈中朴当选人表示“为了国家安全和国民安危，绝不能容忍朝鲜进行核开发”，“对朝鲜一系列的挑衅行为，我们将以坚决的态度应对”。朴当选人在会谈中同时表示“包括韩国和中国在内的国际社会应该通过向朝鲜转达一贯的明确立场，而使朝鲜能够作为国际社会负责任的一员一起前进”。 此外，朴当选人还表示“希望两国新一届政府能在核问题与韩半岛和平安全问题上通力合作”，“我们将通过信任体系开启包括对朝人道主义援助在内的对话与合作的窗口”。 对此，张副部长表示“希望今后加强两国间的协调，共同应对包括韩半岛问题在内的地区和国际问题”，“近段时间韩半岛局势复杂，在韩朝双方缺乏信任的情况下朴当选人提出通过韩半岛信任体系改善韩朝关系的建议很让人期待”。对于去年12月10日朝鲜发射远程火箭后国际社会的反应，张副部长强调“中国政府不反对国际社会或联合国安理会表现出担忧的反应”，“ 重要的是要避免招徕事态恶化的情况”。 对于韩中两国关系，朴当选人表示“在两国实现新飞跃的时刻，希望两国新一届政府继续促进两国战略合作伙伴关系的健康发展”。会见中，张副部长用韩语说了“新年好”，朴候选人则用汉语说了“新年快乐”。张副部长说道“我把朴当选人当成可以用汉语聊天的朋友了。朴当选人在中国的人气非常高”。
三星和LG公开弧形弯屏OLED电视机
韩国媒体 《中央日报》 1月10日 消息，“三星和LG公开弧形弯屏OLED电视机” 三星电子和LG电子在1月8日（当地时间）于美国拉斯维加斯（Las Vegas）开幕的“国际消费电子展（CES）2013”中出示了画面呈弧形凹陷的55英寸有机发光二极管（OLED）电视机。作为世界上首次出品的类似产品，新产品的屏幕更具立体感，能够令影像更加生动。两家公司计划在今年上半年发布新产品。新产品使用能够发光的OLED，比原有的液晶（LCD）电视相比无需背光灯（back light），而且面板可以弯曲。
三星再创新业绩 “速度本色”改韩日命运
韩国媒体 《朝鲜日报》 1月10日 消息，“三星再创新业绩 ‘速度本色’改韩日命运” 三星电子去年的销售额突破200万亿韩元，营业利润达29万亿韩元，创下历史最高纪录。而索尼、松下、夏普等日本招牌电子企业依然亏损。此外，去年DRAM芯片居世界第3位的尔必达甚至申请了破产保护。 为何日本电子产业处于悬崖边上？笔者一直认为，这种情况迟早会发生。不久后，汽车产业也有可能发生类似的事情。 笔者从1987年开始一直在关注三星电子。当时的三星电子还只是亚洲二流企业，普遍评价是“价低质劣”。实际上，1997年亚洲金融危机爆发前，三星电子的目标是追赶日本企业，主要战略是将接近于“模仿”的产品，以比日本产品低20%的价格出售。 但1993年，三星总裁李健熙在德国呼吁职员们“除了妻子和儿女，其他一切都要变”，所谓其“法兰克福宣言”拉开了三星改革的帷幕。李健熙当时发表这一宣言是因为对三星的体制感到不满，而且感知到了世界环境的变化。从这里可以看出，一位经营者的远见对企业的经营有多么的重要。 ◇预测到变化的“法兰克福宣言” 1997年年末，亚洲金融危机爆发后三星集团也开始改革。当时韩国社会将亚洲金融危机称为“IMF事态”（从国际货币基金组织获得金融援助，韩国人感到屈辱），而韩国人却将其改称为“I’m fighting（我要斗争）”，并在短期内克服危机，笔者感到惊讶不已。在三星的改革中，也体现出这种积极、大胆的精神。 进入21世纪后，世界经济经历了两大变化。 第一，昔日低工资生产基地——新兴国家转变为制造高科技产品（手机、电视、录像机等）的生产国，并随着经济发展再次变为消费国家。 第二，制造业走向数字化。所谓的数字制造业，简单来说就是将从设计到量产的设计信息改变为数字信息的过程。此外，元素技术的“模块化（单位零配件的统合）”也进一步发展，因此不仅是原先的领先企业，无论是哪个国家哪个企业都能够轻易制造高科技产品。模拟时代的竞争力主要集中于技术和经验的积累，而这却需要很长一段时间。相反，数字时代的竞争力却是，比他人更快开发出别人未想到的新产品。而三星电子成功适应了这种时代变化。反观，日本企业未能及时转变为数字制造业，因此处于悬崖边上。 “速度”是在数字时代的全球竞争中最重要的能力。在韩国有句谚语叫“开始是成功的一半”，而在日本也有类似的谚语叫“百里路，走过99里才算过半”。这是截然相反的两种想法。两句谚语都具有很深的含义，但不管怎么说，重视“开始”的韩国人的想法更加符合最近的时代。 迄今为止，日本企业只是与本国企业展开竞争，一直都在进行“虽然上次赢了，但这次却输了”式的“联赛战”。但现在的舞台却变成与全世界企业展开竞争的“淘汰战”。与联赛战不同，淘汰战只要输一次就再也没有机会。此时，最重要的是看谁更快。如果迟迟做不出商品开发、销售、进军海外、与其他企业合作、并购等决断，最终就会被其他企业超越。 虽然说“先见之明”和“盲目投资”只是一张纸的差距，但日本经营者害怕“盲目投资”，而韩国经营者却选择了“先见之明”。这是因为，即使失败，也会积极考虑下一步。韩国人认为“不会犯同样的错误”，并重新展开挑战。
三星辉煌业绩背后的韩国经济阴暗面
韩国媒体 《朝鲜日报》 1月9日 社论，“三星辉煌业绩背后的韩国经济阴暗面” 三星电子2012年销售额和营业利润分别为201.05万亿韩元和29.01万亿韩元，均刷新历史最佳业绩。和2011年相比，销售额和营业利润分别增长21.9%和85.8%。虽然遭遇全球经济低迷和专利纠纷等困难，但三星电子移动部门仍陆续推出热门产品，在全球手机市场上的占有率居首。 在高度评价三星电子辉煌业绩的同时，也有声音担心韩国经济和产业领域的失衡进一步扩大。韩国十大上市集团公司中有60%去年营业利润减少，其他大企业大都因全球经济低迷而苦苦挣扎。据推算，去年三星电子的净利润在30大企业（以证券市场总市值为准）净利润总和中占30%以上。 三星电子总市值和排在三星之后的其他九大企业的市值总和相当。由于三星所占比重大，所以会出现一种错觉，只要三星股价上涨，整体股指就会上涨，三星创下历史最佳业绩，所有上市企业的业绩就会好转。因此，只有排除三星电子，才能看到韩国经济的阴影和真实状况。 在三星电子一枝独秀的情况下，韩国经济似乎只取决于三星电子一家公司的盛衰，这也是一个危险信号。曾是全球手机业龙头老大的诺基亚因未能妥善应对智能手机时代而衰落后，芬兰经济全盘都因此而发生动摇。 韩国经济若想实现均衡增长，各行各业都应涌现出更多的三星电子。最重要的是，大企业本身要加倍努力培养竞争力，以跻身世界市场。而政府则要改变企业生态环境，为那些有竞争力的中小、中坚企业创造得以成长为第二、第三个三星电子的条件。三星电子也要努力寻找共存之路，与优秀的中小、中坚企业合作，使三星的成果渗透到韩国经济领域的每个角落。这样对三星的嫉妒和牵制才会减少。
白头大干生态通道的獐子
韩国媒体 《东亚日报》 1月9日 点评，“白头大干生态通道的獐子” 獐子身体的毛色为黄褐色，属小型偶蹄类食草动物。雌鹿的特点是没有角，而且其弯曲断角的犬齿十分发达。獐子主要在我国井冈山五台山雪岳山为中心的韩半岛颈部——白头大干栖息。它们主要以2~4只为单位群居，并以留下排泄物或剥树皮的方式划领地。它们通常不会离开原有的栖息地，拥有特有的“归巢性”。 ▷去年年末，我们通过分析白头大干梨花岭设置的（CC）TV内容，有幸发现了獐子们迁移的情形。雪地到处是獐子的排泄物和脚印。它们的出现意味着此处生态的“回归”。起初，我们还担心陡峭的生态通道或阻碍动物的迁移，但最终还是看到了獐子回家的温馨画面。1925年，日本帝国主义以修公路的名义“切断”了位于白头大干主线的梨花岭（海拔548米）。去年11月，政府为恢复其原貌，耗费48亿韩元。87年以来，忠北槐山郡延丰面主真理和庆北闻庆市闻庆邑首次以隧道连接，并在上方建起了长80米，宽50米的生态通道。除了梨花岭，我们还会对白头大干“被切断”的其他12处进行复原工作。 ▷生态通道是为野生动物在不越车道的情况下“回”到栖息地所建造的通道。这些野生动物“迁移的通道”主要以人造和植被构成。据维基百科介绍，法国（1950年）才是最初设置生态通道的国家。此后，德国、瑞士、法国等欧洲国家为保护野生动物的生态，建造隧道及陆桥形态的生态通道。荷兰甚至有长达800米的生态通路。韩国1998年首次在智异山设立了生态通道。人类的生活变得宽裕，就开始考虑动物的生活了。 ▷“路杀（roadkill）”就是指野生动物在马路上被“撞死”的情况。据韩国道路公司调查，2004年至2008年以来，在中阳线、中部线、湖南线等高速公路共发生1600多件roadkill。其中，獐子的数量最多，占58%。生态通道不仅保护环境，还能遏制“动物撞车”导致的人员伤亡。人类的开发野心，使野生动物不断失去其栖息地。建造生态通路是人类对自然最起码的尊重。
广播通讯委员会“广播-通讯”分离
韩国媒体 《东亚日报》 1月9日 消息，“广播通讯委员会‘广播-通讯’分离” 广播通讯委员会将分离成信息·通讯·广播专属部门和广播许可等负责媒体政策的部门独立的合议制委员会。 交接委员会核心工作人员8日与东亚日报通话时表示：“负责广播通讯委员会通讯领域的第二分科与负责广播领域的女性文化部门将同时检阅广播通讯委员会业务报告，并商讨信息·通讯·广播专属部门设立等结构重组问题。” 换而言之，整合广播通讯委员会、知识经济部、行政安全部、文化体育观光部，并磋商将其合并为信息通讯技术(ICT)部门。另外还有广播社评价及再许可、公营广播台社长委任和收视费上涨等，决定敏感问题的独立的委员会组织。 朴槿惠当选人在选举期间承诺道，以合议制委员会组织构成广播通讯委员会，改善非效率问题，并指出统合信息、通讯、广播领域创造第二效应的必要性，以至于设立信息通讯技术(ICT)部门。 李明博政府强调广播与通讯的融合，并统一了五年前信息通讯部的通讯部门和广播委员会。不过，总统与3位执政党委员和2位在野党委员运营的这一合议制结构很难得出结论，而通讯焦点经常被广播焦点埋没。 为保障合议制委员会的独立性与中立性，和ICT部门分别运营的可能性较大，但一些人士还强调指出要设为内部组织，并分离人事权和预算权，赋予相应的独立性。 不过，广播通讯委员会的分离与政府部门的重组吻合，因此也有人提出ICT统合组织也有可能成为朴槿惠政府结构重组的核心未来创造科学部的一部分。 朴当选人承诺的外交·国防·统一政策的操控室“国家安保室”将设立在青瓦台。外交·国防·统一科的交接委员尹丙世（音）称：“青瓦台需要设立一个外交·安保·国防的操操控中心”，“正筹备比现有的总统外交安全首席秘书官室更齐全的操控中心。”尹委员尤其强调指出：“国家安保室应该是与政权变化无关的可持续的部门。”交接委员会称：“基本宗旨是不能战略性地利用国家安保问题”，“并不意味着卢武铉政府国家安全保障会议(NSC)事务处的复活。”交接委员会正磋商将现行外交安保首席室和国家危机管理室统合为国家安保室的方案和任命长官级人物为国家安保室室长的方案。
三星电子成为韩国首家年销售额超200万亿韩元的企业
韩国媒体 《中央日报》 1月9日 消息，“三星电子成为韩国首家年销售额超200万亿韩元的企业” 三星电子成为韩国国内首家年销售额超过200万亿韩元的企业。在世界范围内，三星电子也是第一家获得如此好成绩的信息技术（IT）企业。营业利润也实现了30万亿韩元的目标。可以说是，每天卖出8000亿韩元左右，赚1000多亿韩元。 根据1月8日公布的暂时统计数据显示，三星电子2012年第4季度销售额为56万亿韩元，营业利润上升到8万8000亿韩元。这是五个季度连续刷新史上最大业绩。2012年三星电子年销售额也达到了201万亿韩元，营业利润实现29万亿韩元。在进入销售额100万亿韩元时代4年后，三星电子就翻了一番，营业利润也是去年（15万亿韩元）的两倍左右。 以去年国际货币基金组织（IMF）统计的国家经济规模来看（名义GDP标准），该公司创下的200万亿韩元销售额相当于举办2022年世界杯的卡塔尔的水平。这相当于现代汽车代表车型最高级索纳塔（Sonata，每台售价2980万韩元）每天销售1万8500辆左右的规模。从营业利润面来看，以该公司去年正式工作日（249天）为准，相当于每天获利1165亿韩元。 三星电子取得的成绩即便和全球企业相比也毫不逊色。虽然和世界市值最大的苹果公司相比营业利润稍显逊色，但销售额与苹果相似。三星电子虽然比不上美国经济专门刊物《财富（fortune）》所选定的全球第一位企业Exxon Mobil（销售489万亿韩元），但从收益性来看三星电子要更强。 三星电子取得最大业绩一方面是因为有智能手机的带领，同时还有半导体在后面推动。特别是以作为酵母商品的“Galaxy”系列为首的智能手机在第4季度销售了6100万台，年销售量更是超过了2亿台。在整个移动电话领域，三星电子去年卖出了4亿多部电话，终于在进军移动电话领域24年后打败了其间一直稳坐第一的诺基亚。 当天虽然没有公布各个领域的业绩，但证券公司预计去年第4季度IM（IT、手机）领域取得了5万7000亿韩元的营业利润。这占季度整体营业利润（8万8000亿韩元）的65%左右。三星电子在智能手机市场的强势也给半导体领域带来了积极影响。智能手机使用的应用处理器（AP）和移动D内存、NAND Flash等的需求也因此取得增长。大信证券（音）研究员姜正元（音）表示：“年末Galaxy note 2和苹果新产品的上市使得半导体领域利润比第3季度增加了5000亿韩元，达到1万6000亿韩元。” 今年如果继续这股上升势头，那么销售额有望实现2000亿美元（212万亿韩元）。去年1月，当时的三星电子首席执行官（CEO）崔志成副会长（现三星未来战略室长）就曾说过：“我们将成为第一个在2015年之前实现销售2000亿美元的电子企业。” 但实际上并不容易。 市场预计今年三星电子将取得35万~37万亿韩元左右的营业利润。虽然这是超过20%的高速增长，但增长率只是去年的三分之一。 目前在今年第1季度也出现了一些消极的预计。这是因为有担心认为韩元强势会让在海外市场的价格竞争力明显下降。同时，Galaxy S4正式上市之前无线产业部的营业利润会多少呈现下滑势头。信荣证券IT组长李胜宇（音）就预计：“第1季度无线产业部和Display面板事业部的销售将全面进入下行趋势，三星电子整体销售也会出现比去年第4季度低的局面。”虽然三星电子取得了良好业绩，但当天的股价却呈现出弱势。当天的股价和前日相比下滑2万韩元，最终以150万韩元收盘。每年三星宣布业绩当天股价下滑的不吉利惯例在这一次再次应验。当天外国人净售800亿韩元左右。可能是为了赚取差额的抛售导致了股价的下滑。就此，Etrade证券研究院金韩基（音）分析称：“过去3年（12个季度）每次公布业绩暂估值之后的5个交易日内三星电子的股价都会在KOSPI指数呈现下滑势头。”
2013美国国际消费电子展今天开幕，韩中日上演三国演义
韩国媒体 《中央日报》 1月8日 消息，“2013美国国际消费电子展今天开幕，韩中日上演三国演义” 1月6日（以下为当地时间），美国拉斯维加斯中心道路斯特里普大街浓雾弥漫，其特有的空中轮廓线也不见踪影。这一景象也仿佛暗示了比任何时候都难以预测的今年的美国家电市场。在这种气氛中，将从1月8日开始在国际会议中心举行为期四天的世界最大家电展“美国国际消费电子展（CES）”。 试图在世界最大市场——美国获得今年一年霸权的各国“国家代表级”电子公司一直都在世界各地拿出自家的独门武器进行攻守。今年被认为是“传统的强者”的韩国三星电子、LG电子，觊觎“名牌重建”的日本索尼、夏普、松下，希望成为“新兴名牌”的中国、台湾企业等展开“韩中日三国演义”的格局非常明显，比任何时候都要更加吸引人的关注。 其中“电视战争”成为了焦点。这里是推出更薄、更清晰电视产品的战场。特别是今年OLED电视（有机发光二级管）和Ultra HD（超高画质）电视之间将展开真刀真枪的较量。这是继平板电视、3D电视之后的第三轮较量。LG电子从1月2日开始在整个展场布置好了世界首款引入预约销售的19台55英尺OLED电视。这种电视的优点为通过能够自己发光的有机物质OLED构成像素，所以不需要背景光就能让画质更加丰富。 把第一个实现OLED电视量产纪录的荣誉拱手让给LG电子的三星电子在整个展厅布置了超大型Ultra HD电视，取代即将上市的OLED电视。在“惊奇世界之旅（Journey of Wonder）”主题的展示场入口处还准备了模仿小剧场的由超大型UHD电视（85、95、110英寸）构成的大屏幕电视村。这是比现在已公布的85寸电视更大的电视。UHD电视和现有的高清级相比像素增加了4倍，能够呈现出更加鲜明的画质。 在OLED电视技术实力上落后的日本、中国企业也选择了UHD电视。日本的松下、夏普也计划展示巨大（100~110英寸）的超大型UHD电视。 中国电视企业TCL就宣布将和UHD Display一起推出UHD 3D电视。一位在展示现场遇见的企业相关人士就表示：“日本和中国在OLED电视方面的技术不足，所以他们选择以UHD电视进行竞争。” 针对智能电视，各主要企业间的“气势之争”也比任何时候都更加激烈。在这一领域已经形成了三星电子对非三星电子的布局。LG电子为了牵制三星电子和日本、欧洲电视企业达成的“智能电视联盟”，最近又引入了松下和IBM等公司，可以说士气大涨。这些公司和现有的东芝、QualComm、YuMe一起构成了巨大的智能电视联合体。 LG电子智能商务集团长（专务）崔城瑚表示：“将来在全世界每销售10台电视就有3台是智能电视联盟的产品。”
金正恩今迎30岁生日 北韩大搞偶像化
韩国媒体 《朝鲜日报》 1月8日 消息，“金正恩今迎30岁生日 北韩大搞偶像化” 北韩《劳动新闻》在朝鲜劳动党第一书记金正恩生日前一天7日发表文章大搞偶像化，谎称金正恩在瑞士留学时的上世纪90年代后期“吃了饭团和粥”。 该报发表的题为《我们生活的时代》的8000多字文章援引金正恩的话说：“苦难的行军当时，我并没有吃好穿暖。……几乎每天吃饭团和粥，有时啃一根煮苞米对付一顿。” 但据悉有二三百万人饿死的苦难的行军时期（1995年-2000年），金正恩在瑞士却过的是豪华的留学生活。熟悉北韩情况的一消息人士称，2000年9月金正恩中退当地公立学校后，成天和朋友们一起过了花天酒地的生活。 《劳动新闻》说，金正恩说他并不嗜烟，他抽烟是想了解我们的前方战士们都抽什么烟。但据13年任金正日厨师，在身边观察金正日一家生活的日本人藤本健二透露，金正恩十五六岁就违背金正日的禁烟令偷偷地抽伊夫圣罗兰牌烟。消息人士也说，他在瑞士留学时甚至让司机去买烟。 金正恩上台后也多次通过北韩媒体曝光了他拿着烟的场面。尤其是，去年10月29日观看人民体育大会男足决赛时，他在怀孕的夫人李雪主跟前抽烟的场面原原本本地被北韩媒体报道。消息人士说，金正恩在室内观看演出或对高层干部作指示时也抽烟，致使一些元老背后说他“起码的礼节也不懂”。据说，金正恩还专抽外国烟。 最近北韩加强对金正恩的偶像化工作后，甚至出现管29岁的金正恩叫“爷爷”的哭笑不得的情况。北韩当局在金正恩生日之际给孩子们发放了糖果，并要求孩子们写表忠心的誓言，据说这时让孩子们称金正恩为“元帅爷爷”。
今年韩国消费者的关键词为“日常冲动”
韩国媒体 《中央日报》 1月8日 消息，“今年韩国消费者的关键词为‘日常冲动’” 第一企划将“日常冲动”选为今年大韩民国消费者的代表关键词。 该公司在1月7日发表的全国6大城市3800名13~59岁男女的生活方式调查报告书中分析称，“消费者因为不确定性而密切关注周围情况，想要随潮流感受安全感的倾向越来越强”。第一communication研究所组长许元求（音）表示“虽然消费者最先感到的是犹豫和踌躇，但同时也接受小小的刺激而冲动消费”。实际上，“购买产品时受到权威博客很大的影响”的回答比2012年的24.6%、2010年的19.5%有了大幅增加。“比起普通卖场，更愿意在网上购物商场冲动购买”的回答由2010年的27.1%升至2012年的31.7%。并且与2010年（41%）相比，“看了广告后有想购买产品的冲动”的回答也增至43.4%。 第一企划提出了用些许刺激来吸引消费者和使消费者享受日常生活中的不确定性这两种方案作为对待这种消费者的企业战略。虽然不知道今年会有哪些产品却乐意缴纳会员费的“订阅商业（Subscription commerce）”就是典型的例子。这是一种如果购买者支付定期订阅费或是会员费服务提供商就会定期配送商品的在线交易。
业绩不佳 SK集团将撤换中国区总裁
韩国媒体 《朝鲜日报》 1月7日 消息，“业绩不佳 SK集团将撤换中国区总裁” SK集团将撤换SK中国的总裁。此外，派驻中国的韩国员工也将大举撤回，中国员工将取而代之。 SK集团提名的新任总裁是中国人孙子强，快则7日正式公布这一消息。SK中国的现任总裁是自2010年公司成立起就担任总裁的SK集团副总裁朴永浩。有意见认为，突如其来的下课缘于中国事业一直萎靡不振。 SK还计划将派驻SK中国的50多名韩国员工（包括10名高管）中的40多人撤回。空出的职位也将由中国人担任。 SK相关人士说：“中国事业的特殊性在于人际关系非常重要，所以直接起用中国人会更加有利。”主力子公司SK通信的中国分公司也计划撤回一半以上的韩国员工。 有分析认为，SK集团是希望通过上述举措建立起以中国人为中心的组织，以打开局面。1991年SK集团成为最早获准在北京设立分公司的韩国企业，其后以能源和通信领域为主，向中国投资1万亿韩元以上。 财界的总体评价是，SK集团在20多年里投入巨资，却没能取得显著的成果。SK通信2006年出资1万亿韩元购买了中国联通的部分股份。因未能充分理解中国政府的政策基调，仅仅3年之后SK通信就出让了所持有的全部股份，放弃了登陆计划。SK Innovation自2005年左右起，推进和中石化的数个合作项目，到现在仍无一成功。 SK集团为提高各个事业的叠加效应，于2010年7月成立了SK中国。不过有意见指出，SK中国成立后，业绩也未见改善。最终，去年11月SK集团控股公司通过向SK中国投入近2000亿韩元。财界相关人士说：“SK方面将于近期完成对中国组织的人事调整，之后有可能进行大刀阔斧的结构调整。”
Luciana: 
