三星再创新业绩 “速度本色”改韩日命运

韩国媒体 《朝鲜日报》 1月10日 消息，“三星再创新业绩 ‘速度本色’改韩日命运”

三星电子去年的销售额突破200万亿韩元，营业利润达29万亿韩元，创下历史最高纪录。而索尼、松下、夏普等日本招牌电子企业依然亏损。此外，去年DRAM芯片居世界第3位的尔必达甚至申请了破产保护。

为何日本电子产业处于悬崖边上？笔者一直认为，这种情况迟早会发生。不久后，汽车产业也有可能发生类似的事情。

笔者从1987年开始一直在关注三星电子。当时的三星电子还只是亚洲二流企业，普遍评价是“价低质劣”。实际上，1997年亚洲金融危机爆发前，三星电子的目标是追赶日本企业，主要战略是将接近于“模仿”的产品，以比日本产品低20%的价格出售。

但1993年，三星总裁李健熙在德国呼吁职员们“除了妻子和儿女，其他一切都要变”，所谓其“法兰克福宣言”拉开了三星改革的帷幕。李健熙当时发表这一宣言是因为对三星的体制感到不满，而且感知到了世界环境的变化。从这里可以看出，一位经营者的远见对企业的经营有多么的重要。

◇预测到变化的“法兰克福宣言”

1997年年末，亚洲金融危机爆发后三星集团也开始改革。当时韩国社会将亚洲金融危机称为“IMF事态”（从国际货币基金组织获得金融援助，韩国人感到屈辱），而韩国人却将其改称为“I’m fighting（我要斗争）”，并在短期内克服危机，笔者感到惊讶不已。在三星的改革中，也体现出这种积极、大胆的精神。

进入21世纪后，世界经济经历了两大变化。

第一，昔日低工资生产基地——新兴国家转变为制造高科技产品（手机、电视、录像机等）的生产国，并随着经济发展再次变为消费国家。

第二，制造业走向数字化。所谓的数字制造业，简单来说就是将从设计到量产的设计信息改变为数字信息的过程。此外，元素技术的“模块化（单位零配件的统合）”也进一步发展，因此不仅是原先的领先企业，无论是哪个国家哪个企业都能够轻易制造高科技产品。模拟时代的竞争力主要集中于技术和经验的积累，而这却需要很长一段时间。相反，数字时代的竞争力却是，比他人更快开发出别人未想到的新产品。而三星电子成功适应了这种时代变化。反观，日本企业未能及时转变为数字制造业，因此处于悬崖边上。

“速度”是在数字时代的全球竞争中最重要的能力。在韩国有句谚语叫“开始是成功的一半”，而在日本也有类似的谚语叫“百里路，走过99里才算过半”。这是截然相反的两种想法。两句谚语都具有很深的含义，但不管怎么说，重视“开始”的韩国人的想法更加符合最近的时代。

迄今为止，日本企业只是与本国企业展开竞争，一直都在进行“虽然上次赢了，但这次却输了”式的“联赛战”。但现在的舞台却变成与全世界企业展开竞争的“淘汰战”。与联赛战不同，淘汰战只要输一次就再也没有机会。此时，最重要的是看谁更快。如果迟迟做不出商品开发、销售、进军海外、与其他企业合作、并购等决断，最终就会被其他企业超越。

虽然说“先见之明”和“盲目投资”只是一张纸的差距，但日本经营者害怕“盲目投资”，而韩国经营者却选择了“先见之明”。这是因为，即使失败，也会积极考虑下一步。韩国人认为“不会犯同样的错误”，并重新展开挑战。