李健熙不断进取 引领三星走向辉煌
在我们的童年时代，我们曾自以为是1952年革命的下一个时代。我出生于1963年，感受纳赛尔革命的口号和价值观的影响，那段记忆对我来说是那么的清晰。许许多多的场景令我们难忘，当看见纳赛尔建起高高的堤坝，当收回苏伊士运河的使用权，当我们建立起自己的钢铁行业，当我们集中了分布在三大洲的不结盟国家，形成构建阿拉伯国家联盟的想法，一切一切让我们引以为自豪。 我们加强与非洲的关系，帮助其他国家获得解放，在非洲建立起各种形式的教育机构为开罗的学生提供教学场所，传播信念、价值。 在那些我们经常阅读的书籍和笔记份封面上，留下了那些能够让学生们足够信任的真实事件。其中最为重要的，也是我记得最为清楚的就是，“工作是正确的。工作是一种义务。工作就是生活”，这就是那个时代最重要的关键。 当我看到三星的故事，总能让我回忆起那些关于工作的宣言。对于我来说，这似乎是一个讲述男人如何走向成功的故事。它告诉你，一定要去努力，为了自己，为了他人。为了你的家人，为了你的国家，为整个人类。 我十分喜欢三星的故事，那些让你用心努力。我的心里达成了一种共识那就是“工作是正确的，工作是一种义务，工作就是生活”。 我感觉到我是十分幸运的，因为我曾经6次访问了韩国。在那里有机会看到了属于三星的建筑，标志性的三星图书馆。甚至有人向我介绍了具有革命性意义的三星博物馆。在不止一次的访问过程中，三星 不止一次地向我展示了公司和其对未来的憧憬。 在三星的理念当中，创新是其业务的关键。随着市场新技术正不断的推陈出新，尤其是数字化时代，引发了多方面的竞争。因此，R＆D部门的工作是必不可少的。 参与此方面工作人员数量十分惊人，从事这一方面工作的人员超过了整个三星人员的1/4，大约在45000人以上。这些人，每天都在从事研究开发工作。 这个秋天我访问韩国时，我亲自感受到了三星为游客提供的舞台。那是一个可以欣赏三星的自由世界。我们看到带着耳机的女孩在韩流“江南Style”旋律中在数字地毯上舞蹈。 我希望能够得到由三星公司生产的笔记本，那是孩子们梦想得到的礼物，重新叙述三星的成功故事。 这是一本记载着创新发展的书，书写人类思想发展的脚步。开辟了阅读未来的发展领域，几十年辛勤工作的经历。 在纪念李健熙从业25年之际，三星发布了一本关于李健熙个人生活的漫画，用他切实的生活写照告诉孩子们如何生活，如何工作。三星故事告诉我们一个道理，工作是权利，是义务，是生活。 news@theasian.asia
李健熙培养专家 耗资韩元近兆
21日，韩国媒体《每日新闻》报道了一篇关于三星集团董事长李健熙不惜巨资在世界各地培养专门人才的文章。文章称： 三星集团董事长李健熙曾经于1993年在日本开会时说：“培养一个地区的专家需要持续数年的努力。早在1973年开始就说过要着手这个问题。但是没有起步。1986年又谈及这个问题。还是不行。88年当上了会长以后又是老生常谈，结果还是不行。到了90年代不得不再次提高嗓门，这下子终于才算是行了。” 在李健熙董事长的倡议和指示下，经过了三星集团内部专家的几番裁度，终于制订了一个在5年之内，培养500名地区级专家计划。李健熙董事长当却即予以回绝，并且表示“根据21世纪环境需要，请按照2000名标准予以培养”。 李健熙董事长的这种逆向思维在人才培养的过程中都显得十分突出。 从他正式接任董事长以后，为了让这一制度能够切实地得到贯彻和执行，他做出了多方努力。李健熙董事长向世界各地派遣“年轻三星人”，这一行动使三星年青一代人掌握了当地的语言、熟悉了当地的文化，这些人成为了后来三星公司极为宝贵的财产。 对于李健熙董事长的这一举措，很多三星高层经理人员都持有否定的态度。他们多数认为，这给了年轻人太多的优惠。 而且在费用支出方面也十分复杂。对于上述海外研修人员，不仅要支付工资，还包括各种补贴费用。仅就初步预算而言，每人折合3亿韩元。如果按1年内300名计算，预算总支出将达到800-900亿韩元。这几乎是一个天文数字。 而李健熙董事长从1990年开始便将这一制度彻底地贯彻实施到位。这一工作目前展现出了非凡的结果。三星公司到目前为止已经成功地拥有了4400名属于自己的地区专家。 The AsiaN 编辑局 news@theasian.asia
“求贤若渴”-李健熙的人才论
韩国媒体《每日经济》20日，对韩国三星集团董事长李健熙人才发展宗旨进行了综合性评价。文章开篇点题引用李健熙董事长的话揭示了三星数年来始终如一奉行的人才培养宗旨。 文章称，“对于那些优秀人才，要给他们比我更高的工资”是1993年三星人事办公室管理负责人亲耳从李健熙董事长口中听到的话。这句话充分地表明了李健熙董事长求贤若渴的心情。 不仅如此，在三星培养人才的过程中出现过若干有趣的故事。 2000年初，李健熙董事长突然要求联营公司负责团体就“未来5-10年饮食行业准备发展方案”谈谈想法。因为当时汇报的形式需要直接面对董事长发言，因此各个不同部门都十分紧张积极准备。李健熙董事长在悉心听取了各方面的说明以后，突然最后说出了这样一句话，“明天发生什么样的事情，我们都不知道，如何知道5-10年后将会发生些什么？”，“所以说，人是根本。虽然我们无法预测未来出现什么样的新型科学技术，但是只要我们正确地选择和培养人才，我们就能把握对抗未来”。当时在场的所有人无不为之振奋。 他指出这是李健熙董事长在人才培养方面最具代表性的表示，并且说“李健熙董事长本人就是人才发现和培养的专家”。 李健熙董事长对于人才培养的智慧是从前任董事长李秉喆先生那里继承而来。是对于实业救国、人才第一、追求真理三大经营哲学的继承与发展，更是对三星独特的企业文化的发扬和传承。 李健熙董事长曾经于1993年在德国发表新经营宣言时揭示了三星代表性企业宗旨即复合化、人情味、道德性的真谛。 此外，当他回忆李健熙董事长在人才培养过程中的态度时说，选择优秀人才，对其进行无止境的教育，将其培养成一流人才是李董事长的人才培养策略。 在对人才的工资待遇方面，李健熙董事长曾经指出“在工资和待遇方面尽最大力量予以保障，以提高员工士气，尽量解决员工面临的生活问题，保证他们衣食无忧，这是对他们辛勤劳动的补偿”。 The AsiaN 编辑局 news@theasian.asia
Luciana: 
